Dans un contexte où les entreprises doivent composer avec des ressources limitées et des enjeux croissants de performance, la mise en place d’un projet de Business Intelligence (BI) ou d’Enterprise Performance Management (EPM) ne s’improvise pas. Ces initiatives, bien qu’indispensables pour piloter efficacement l’activité, requièrent une approche méthodique et structurée.

Tout projet de BI ou d’EPM doit débuter par un cadrage clair : quels sont les objectifs ? Quels périmètres couvrir ? Quels besoins satisfaire ? À cette étape cruciale, la gouvernance joue un rôle central, en définissant les rôles et responsabilités de chacun et en instaurant des mécanismes de ...