La souveraineté est aujourd’hui partout. Dans les discours politiques, dans les stratégies des entreprises, dans les préoccupations des citoyens. Pourtant, derrière ce mot largement utilisé se cache une question beaucoup plus concrète : comment transformer une ambition collective en réalité économique durable ?

Le portrait de Cédric Goarant, directeur financier de Verkor, ouvre ce numéro par une réponse particulièrement éclairante. Son témoignage rappelle que la souveraineté industrielle ne se décrète pas. Elle se construit. Elle se finance. Elle se pilote. Et surtout, elle se mesure à l’aune de la capacité d’une entreprise à transformer une vision technologique...