Depuis une quinzaine d’années, le leadership est devenu la préoccupation majeure des dirigeants vis-à-vis de leurs cadres. De managers, ceux-ci devraient devenir des leaders, sans forcément toujours savoir comment ce leadership est défini.

Dans un environnement toujours plus complexe et incertain, dans un contexte où des équipes plus importantes et diversifiées doivent se constituer, la mobilisation des acteurs, la canalisation des énergies et de leur orientation vers un but commun s’avèrent plus fortes et nécessaires.

Peu développées voire peu appréciées dans le monde académique français qui préfère les notions d’autorité ou de pouvoir, les théories du leadersh...