On s’en doute, la question n’est pas neuve. Dès l’Antiquité gréco-romaine, un penseur comme Xénophon y réfléchissait, soulignant dans un de ses traités, L’Économique (362 av. J.-C.), toute l’importance pour un chef de trouver « ce qu’il faut dire et ce qu’il faut faire », bref, de mettre en œuvre certains comportements précis, pour stimuler l’ardeur de ses collaborateurs.

Quelques décennies plus tard, un jeune homme fit une démonstration éclatante de sa capacité à susciter, comme nous dirions aujourd’hui, l’engagement de ses équipes : Alexandre le Grand, âgé de vingt-trois ans à peine, parvint à entraîner quelques dizaines de milliers de solda...