Pendant longtemps, la stratégie était l’affaire du petit cercle des dirigeants, parfois aidés de consultants. Elle reposait sur des analyses et des méthodes rationnelles, des études de marché, un panorama de la concurrence et du positionnement des acteurs, un examen des portefeuilles de produits, des analyses prospectives, etc. L’enjeu était avant tout de faire les bons choix, de garder la main sur l’avenir de l’entreprise, voire de surprendre les concurrents. Ce processus se devait d’être élaboré dans le secret. La planification stratégique des années 1960 comme le management stratégique des années 1980-1990 ont été construits dans l’idée de leaders visionnai...