Changer de vie

Créer une société pour contrer une crise existentielle, « une belle crise de la cinquantaine », voilà qui n’est pas banal. C’est le remède trouvé par Ronan de Kervénoaël qui, après un parcours dans la vente et le marketing dans différents grands groupes comme Pernod Ricard, Reckitt Benckiser ou encore Imperial Tobacco, décide de donner une orientation différente à sa vie professionnelle. Avec l’idée de lui donner plus de sens et de renouer avec la nature.

De là, Apiterra prend naissance. Et aussi de cette conviction : l’abeille, du fait de son rôle de pollinisateur, représente un enjeu majeur pour notre civilisation. 30 % de l’alimentation humaine en est directement dépendante. Et nous perdons en France tous les ans environ 400 000 colonies d’abeilles.

C’est en partant de ce constat que Ronan de Kervénoaël crée Apiterra en 2010 avec pour but d’installer et prendre soin de ruches dans les entreprises, un milieu qu’il connaît. Car l’entreprise est un formidable lieu de sensibilisation et… dispose aussi souvent de centaines de mètres carrés de toitures où installer des ruches.

L’abeille en milieu urbain ?

L’abeille se porte très bien en ville pour plusieurs raisons. La température y est supérieure à celle de la campagne, les fleurs y sont paradoxalement plus nombreuses, plus variées et leur floraison y est plus longue qu’à la campagne. Et surtout l’absence de traitement chimique dans les jardins publics est un facteur clé pour les abeilles qui, en milieu rural, sont exposées à nombre de pesticides, grands décimeurs de colonies. Depuis sa création, Apiterra n’a jamais eu à souffrir d’une pénurie alimentaire pour ses abeilles.

Des dirigeants un peu piqués ?

Aujourd’hui, Apiterra a installé et prend soin de plus de 500 ruches dans plus de 250 entreprises. Leur installation est souvent initiée par des dirigeants à la recherche d’une concrétisation de leur politique RSE dans sa dimension environnementale mais pas seulement. Car la ruche crée du lien. Elle est un formidable moyen de développer l’esprit et la cohésion d’équipe. Elle est aussi un vecteur de communication au sein de l’entreprise : elle permet de rassembler autour d’un projet commun et donne du sens aux termes «soin», «protection du plus fragile». Lors d’ateliers organisés pour les salariés, chacun revêt une combinaison et il est flagrant de constater comme chacun a une histoire de miel ou d’abeille à raconter. C’est pour cela qu’Apiterra propose et anime de multiples ateliers dans ce sens: sensibilisation à la pollinisation, à l’interdépendance entre les fleurs et les abeilles, à l’organisation de la vie au sein de la ruche, au miel et à ses constituants. Apiterra met aussi à disposition des collaborateurs une application mobile permettant aux salariés de l’entreprise de suivre la vie de leurs ruches, de lire les comptes rendus de visite des apiculteurs, d’être informés des dates de récolte ou de l’analyse de la qualité du miel produit au-dessus de leurs têtes pendant un an ! Et c’est sans compter le plaisir de chacun de recevoir son pot de miel.

Des dirigeants un peu piqués ? La ruche : un modèle pour nos organisations

Au-delà, le fonctionnement d’une ruche est aussi un exemple complexe et subtil d’organisation. Dans une ruche, toutes les ouvrières pratiquent tous les métiers : bâtisseuse, nourricière, ventileuse, gardienne, et pour finir pollinisatrice. Quel dirigeant d’entreprise ne rêverait pas de pouvoir nommer les salariés à tous les postes avec un niveau de performance comparable. Mais surtout chaque abeille est dans son activité consciente que la performance de la ruche est dépendante du travail de toute l’équipe !

 

 

Cet article a été publié dans le numéro 373 de finance&gestion. (Octobre 2019)