Benjamin Dreveton

Membre du Comité éditorial de Finance&Gestion, Professeur des Universités, Université de Poitiers - IAE, Directeur du CEREGE

 

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Le budget est souvent perçu comme un instrument central pour le contrôleur de gestion. En période de crise, un réflexe pourrait amener les managers à renforcer son rôle. Un retour sur l’histoire de cet outil aboutit à nuancer ce constat.