Charlotte Chauvel

Pour enrichir notre réflexion sur le rôle du directeur financier dans le secteur du tourisme et des loisirs, nous avons sollicité le regard de l’EHL Hospitality Business School (fondée comme école Hôtellière de Lausanne), établissement de référence dans la formation aux métiers de l’hôtellerie et du tourisme. Une erreur commune...

Compagnies aériennes, hôtellerie, villages vacances, croisiéristes, parcs de loisirs ou encore location de véhicules : ces secteurs partagent une même contrainte. Ils commercialisent une capacité limitée, périssable et fortement dépendante de la saisonnalité. Une chambre d’hôtel non vendue, un siège d’avion vacant ou une cabine...

Redresser une entreprise en crise requiert une approche méthodique. Cet article à destination des décideurs financiers propose sept facteurs clés permettant de réussir le retournement des entreprises de taille intermédiaire (ETI) en difficulté.

Covid, exigences croissantes de décarbonation des activités, guerre en Ukraine, hyper-inflation, hausse des taux d’intérêt, risques clients et fraudes... Autant de facteurs qui catalysent les difficultés structurelles des entreprises. Redresser une entreprise en crise nécessite des décisions entreprenantes et un choix décisif :...

Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) en difficulté nécessitent des interventions stratégiques spécifiques pour réussir leur retournement. Afin de mieux cerner les défis et les solutions adaptées à ces structures, nous avons posé trois questions clés à un spécialiste du retournement des ETI en crise. À travers ses...