Olivier Stephan

Réalisé dans pratiquement toutes les entreprises, le budget mobilise de nombreux dirigeants et collaborateurs. Chacun pense qu’il faut l’améliorer, le simplifier, bref le considérer comme un projet avec une rentabilité. Certains rêvent aussi de le supprimer pour passer au "rolling forecast".  Mais finalement, un budget bien construit...

« Il n’est de vent favorable pour celui qui ne sait où il va », disait Sénèque. Toutes les entreprises et organisations ont besoin d’un tableau de bord pour leur pilotage et pour prendre des décisions opportunes quel que soit le contexte. Or, les données n’ont jamais été aussi nombreuses, qu’il s’agisse des données...

Toutes les entreprises et organisations ont besoin d'un tableau de bord pour leur pilotage et pour prendre des décisions opportunes quel que soit le contexte. C'est encore plus d'actualité dans la période que nous vivons, avec des risques qui se matérialisent et qui nécessitent des plans d'actions réactifs et structurés pour l'ensemble...

Durant la dernière décennie, les entreprises et au premier rang de celles-ci les financiers d'entreprise ont dû affronter des crises, monétaires ou économiques. Ils y ont souvent démontré leur anticipation et réactivité. Comme le disent souvent les chinois, « tout risque est une opportunité », à une condition : celle de faire les...

Les PME/ETI françaises sont souvent comparées à leurs homologues allemandes (« mittelstand ») souvent plus performantes grâce en particulier à leur internationalisation accrue. Malgré de nombreux programmes de diagnostic de maturité numérique, nos PME/ETI ont du mal à se transformer en passant à l’acte avec un plan d’action...

Depuis de nombreuses années, Yves Connan met en place des salles de pilotage, en France comme à l'étranger, pour des entreprises de tailles différentes. Cette compétence, devenue une passion, a été acquise lors de son passage chez General Electric, puis à travers son expérience de 15 années dans l'alignement stratégique des...