Philippe Robert-Tanguy

Longtemps, la stratégie est restée confinée aux huis clos des sphères dirigeants. Avec l’open strategy, elle devient l’affaire de tous. L’enjeu n’est plus la discrétion et le secret des affaires, mais la mobilisation et le sens pour le plus grand nombre.

Le leadership se pense souvent au singulier, conduit à des processus de décision solidaire et possiblement hasardeux. Le partage du leadership et le développement de processus de confrontation renforcent l’analyse critique et la robustesse de l’organisation.

« Accélérer… » c’est la promesse qui nous est faite dans tous les domaines. Si l’urgence est parfois nécessaire, elle ne doit pas être notre unique boussole. Décider nécessite souvent une réflexion qui demande… du temps !

De plus en plus d’entreprises affichent une raison d’être. Certains y voient une façon de donner du sens au travail pour les salariés. Mais est-ce bien le rôle de la raison d’être, qui, rappelons-le, n’a pas été initialement créée pour cela ?

« Nous avons eu tort de les apprivoiser et de laisser une certaine liberté à ceux que nous utilisons comme domestiques. […] Ce qui nous arrive était prévisible. Une paresse cérébrale s’est emparée de nous. Plus de livres ; les romans policiers sont mêmes devenus une fatigue intellectuelle trop grande. […] Pendant ce temps, les...

« Start with Why ! » Qui n’a pas entendu cette rengaine managériale depuis une dizaine d’années. La focalisation sur la vision, la finalité a conduit de nombreux acteurs à oublier les modalités de l’action. Le coût de l’argent et la responsabilité sociale et environnementale amènent à travailler sérieusement sur le...

Formuler des valeurs est souvent trop succinct pour expliciter la culture d’une entreprise. Un travail plus approfondi doit être réalisé pour identifier les « modes de raisonnement » des deux entreprises qui fusionnent et ainsi donner des clés de lecture permettant aux acteurs issus de « mondes organisationnels » différents...

La gestion en général et la finance d’entreprise en particulier sont des mondes de normes. Derrière une apparence de méthodes raisonnées et raisonnables, il faut cependant être conscient que se cachent des croyances. D’une part, les normes façonnent des croyances chez les acteurs qui les utilisent à longueur de journée, d’autre...

Les outils font partie de la gestion. Loin d’être neutres, ces outils orientent l’action et la performance en fonction des principes de conception sur lesquels ils reposent. Le « degré d’ouverture » des outils offre ainsi une piste à explorer pour améliorer la performance de l’organisation.

Qualité totale, ERP, Saas, MOOC, entreprise libérée, SPAC… comme pour le textile, chaque saison amène une nouvelle mode managériale. Que sera la mode managériale de 2023 ? Mais surtout est-il pertinent de suivre la mode ?

Julia de Funès dénonce régulièrement, dans ses conférences et ses livres, les consultants qui font jouer les managers au LEGO® les prenant ainsi pour des enfants ou des « imbéciles ». Elle n’a sans doute jamais expérimenté la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) qui est l’une des méthodes les plus pertinentes et efficaces de...

Le monde qui vient repose sur des besoins de confiance accrus entre les acteurs compte tenu des promesses et engagements pris notamment en termes de responsabilités sociale et environnementale. Créer les conditions de la confiance nécessite de développer des pratiques individuelles, collectives et organisationnelles de sincérité.

Le leadership est fortement centré sur la personne du leader. À défaut de renforcer le collectif, cette manière de penser peut conduire à développer l’égocentrisme du leader. Et si l’on dépassait la notion de leader pour développer le leadership ?

Avec la crise actuelle, le management par la confiance est de retour. Cependant la confiance ne se décrète pas. Elle suppose la réciprocité et l’invocation de la confiance crée souvent de la suspicion. Et si la confiance venait de la déclinaison managériale du principe comptable de sincérité ?

Le premier confinement du mois de mars a mis en évidence les limites des Plans de Continuité d’Activité : situations impensées, fonctionnement bureaucratique, fonctions absentes, vision court terme … Au-delà des outils, il est important de développer une culture de la gestion de crise et de l’incertitude.

Dominique Schnapper est sociologue et membre honoraire du Conseil constitutionnel. Elle a écrit une vingtaine d’ouvrages sur la citoyenneté et la démocratie. Alain Schnapper, ingénieur des Mines, a été en charge de la Supply Chain dans l’industrie avant d’être consultant au Boston Consulting Group puis membre du Directoire du...

L’Open Innovation n’est pas limitée aux grandes entreprises. Il en existe différentes formes, plus ou moins mobilisatrices de capital. Bpifrance accompagne les entreprises à développer leur stratégie d’Open Innovation et à mieux travailler avec les start-ups.

L'innovation a toujours joué un rôle important dans le développement économique, que ce soit à l’échelle d’un pays ou au niveau d’une entreprise. Et celle-ci joue un rôle toujours plus important. Comme l’ont montré Vijay Govindarajan et Anup Srivastava , deux professeurs du Dartmouth College (New Hampshire), la durée de vie des...

L'entreprise est le monde du business, de l’organisation, des procédures et outils de gestion, des technologies… On a souvent du mal à imager ce qu’un sociologue peut y faire ou à voir dans quelle mesure sa présence peut être pertinente pour agir concrètement sur la performance. Et pourtant ! Une entreprise a pour finalité de...

L’agilité ne se décrète pas. Des outils et des méthodes ne suffisent pas. C’est tout un système qui doit basculer dans un nouveau mode de fonctionner. Développer l’agilité des organisations nécessite de faire évoluer parallèlement plusieurs dimensions : la structure de l’organisation, les pratiques professionnelles et la...

Depuis une quinzaine d'années, toutes les grandes entreprises disposent d'indicateurs de mesure de l'engagement de leurs collaborateurs. Mais finalement qu'est-ce que l'engagement et que peut-on attendre de ce type d'enquête ?

Le leadership au-delà de la technique. Parce qu'on ne mène pas des équipes « à la baguette », Finance&gestion est allé à la rencontre d'un chef d'orchestre. Un parallèle parlant avec le directeur financier.

Les stratégies digitales transforment de facto les organisations et leurs modes de travail. Et les modèles d'organisation sont questionnés et redéfinis dans des programmes de « digitalisation » présentés comme des impératifs pour demain. Le succès ­ ou l'insuccès ­ se joue à deux niveaux sur son élaboration et sa mise en oeuvre...