Comment oublier l’offre pléthorique de méthodes de calcul de coûts ?
Il y a 30-35 ans, le contrôle de gestion est entré en ébullition après la publication de deux ouvrages faisant d’une part, le constat d’une perte de pertinence de la comptabilité analytique de gestion (1987, Relevance Lost)[1], et proposant d’autre part une nouvelle approche (1988, The Cam-I conceptual design)[2]. Les années...
