Comprendre pour anticiper, Anticiper pour agir

Les crises ne surgissent pas de manière spontanée. Elles s’annoncent par des indices subtils, souvent éclipsés par la pression du quotidien managérial. Une tension sur la trésorerie, une érosion progressive de la compétitivité, des mutations réglementaires ou encore une détérioration du climat social. Autant de signaux faibles qui, s’ils étaient saisis à temps, permettraient d’identifier les options possibles.

Trop souvent, c’est le déni qui s’installe et l’inertie l’emporte.

Pourtant c’est à ce moment-là que tout se joue : il s’agit de passer à temps de l’aveuglement au sursaut stratégique. Tous les a...