« Plus rien ne sera comme avant » : plus de 24 000 occurrences dans l’actualité, « raison d’être d’entreprise » : 9 000 000[1]. Peut-on encore, dans le pilotage de la performance des organisations, se passer de mesures socio-environnementales ? Je partage dans cet article 7 étapes-clés pour le mettre en œuvre, issues de mon expérience au sein d’une coopérative militante française.

Aligner la démarche à la stratégie

Intégrer les capitaux environnementaux et sociétaux au contrôle de gestion est une manière de mettre en œuvre le pilotage de sa performance globale. Il nécessite cependant une refonte profonde du système d’information afin de traiter d...