Après l’état de sidération du début de la pandémie en 2020, les circonstances ont fait que les DAF ont dû réagir vite, très vite. De fortes tendances ont émergé, telles que la capacité à se réorganiser en un temps record, la créativité, la réinvention de la communication et l’adaptabilité du management.

Quand l’impossible devient possible

Un projet ? Dans le monde d’avant, cela engendrait des réflexions préalables de la direction, la désignation d’un groupe de travail, des réunions, des recadrages. La crise a révélé une réactivité insoupçonnée : sous la contrainte, les circuits de décision sont considérablement raccourcis, chacun prend ses respo...