En tant que directeur financier, vous êtes à la fois financier et manageur, à même de proposer et de promouvoir des outils de motivation, et intéressé au premier chef à la découverte des profils et des compétences de demain. Deux bonnes raisons pour s’intéresser à la gestion des talents et aux leviers de performances dont les CFO disposent pour approfondir leur rôle de « business partner » de la Direction générale.

Alors comment faire ? Comment identifier et fidéliser les talents de votre entreprise ?

Premier constat : les financiers d’hier ne sont pas les financiers de demain. De plus en plus impliqués dans la prise de décision opérationnelle, et fournisseurs d’...