Fonctions supports essentielles des grandes entreprises, les directions contrôle de gestion posent, en termes de gestion des ressources humaines et d’organisation des défis particuliers. Dans les grandes entreprises, ces filières impliquent de multiples niveaux hiérarchiques, une division du travail entraînant une plus grande spécialisation des tâches, des enjeux techniques (informatisation) et des jeux politiques. Sachant la diversité des pratiques, nous nous centrons sur ce que nous percevons comme relevant des problèmes communs. Pour analyser les enjeux du management des fonctions contrôle de gestion nous nous centrons sur trois temps spécifiques : l’entrée dans la fonc...