L’outil budgétaire, bien que présent dans les entreprises françaises depuis plus d’un siècle (Berland, 2002), a fait l’objet de nombreuses critiques et vifs débats, initiés notamment par les travaux du CAM-I et les chercheurs Hope et Fraser (1997), à l’origine du courant « Beyond Budgeting ». Parmi les multiples mises en question, on note, entre autres, la lourdeur budgétaire, son cadre rigide et son approche rétrospective peu ou pas adaptée à des environnements changeants, nécessitant toujours plus d’innovation, de réactivité, voire de proactivité. Face à de tels constats, les entreprises se sont depuis quelques années appropriées la démarche budgétaire,...