Cela a permis de mieux comprendre la logique du processus par lequel Enron était reconnu comme un « modèle managérial » au cours des années 1990 et est devenu un « anti-modèle » au début des années 2000. La révélation de la fraude d’Enron a tout à la fois entraîné le licenciement des 26 000 salariés du groupe, le démantèlement du réseau d’audit Arthur Andersen, l’atteinte à la réputation de nombreux établissements juridiques et financiers, le discrédit sur le système de gouvernance actionnariale et le rejet de certaines pratiques d’ingénierie financière et de lobbying. Mais « une crise étant un effecteur qui révèle le désordre sous-jacent d’un sys...