L’ère du digital

Nous avons depuis un an lancé notre projet de transformation de la direction financière au sein d’Orange France. Dans ce cadre, nous sommes allés observer les pratiques adoptées par les filières controlling dans d’autres entreprises, et sommes arrivés au constat suivant : la révolution digitale se fait à une telle vitesse que le contrôle de gestion semble avoir pris du retard sur l’adoption de nouvelles technologies. Désormais, il s’avère absolument nécessaire d’engager la mutation de nos modes de fonctionnement en nous servant des nouveaux outils comme un accélérateur de notre évolution.

À l’ère du digital, l’expérience salariée doit ...