Budgets, plans, indicateurs : les outils de contrôle de gestion promettent une meilleure maîtrise de l’action. Pourtant, sur le terrain, ils génèrent parfois des effets paradoxaux. Objectifs irréalistes, tableaux de bord déconnectés, reportings produits pour « cocher la case »… Afin de mieux comprendre ces dérives, cet article se concentre sur un cas extrême, mais très instructif : la planification soviétique.

La planification soviétique : fonctionnement, promesses et réalités

Le système de planification centralisée mis en place dans l’Union soviétique s’appuie sur un régime politique totalitaire où le Parti communiste joue un rôle central dans toutes les dé...