En temps de crise, le CFO est en front line

Parce qu’alors le cash est roi, et qu’il file rapidement, le CFO subit une pression considérable pour colmater les brèches en urgence et assurer la survie de l’entreprise à court et moyen terme. En temps de crise les courbes s’inversent, les écarts se creusent, les indicateurs passent au rouge. Le CFO, le maître des chiffres, se retrouve en front line car ses prévisions, business plans, KPIs, sont remis en question, et souvent de manière soudaine, par définition imprévue. Il doit alors répondre à de nouvelles attentes : on lui réclame un diagnostic rapide de la situation, en allant au plus juste et au plus près du détail. I...