Ceux qui s’en sortent
Un bon CFO en temps normal est-il un bon CFO en temps de crise ? Pas forcément …
Un bon CFO en temps normal est-il un bon CFO en temps de crise ? Pas forcément …
À l’heure de la crise, le CFO se retrouve plus que jamais au cœur du réacteur. Il travaille dans l’urgence et ne peut se contenter de son expertise technique : il doit pouvoir miser sur ses qualités personnelles, sa créativité, ses talents de communicant, et un optimisme exemplaire.
En temps de crise, le CFO est en front line
Parce qu’alors le cash est roi, et qu’il file rapidement, le CFO subit une pression considérable pour colmater les brèches en urgence et assurer la survie de l’entreprise à court et moyen terme. En temps de crise les courbes s’inversent, les écarts se creusent, les indicateurs passent au rouge. Le CFO, le maître des chiffres, se retrouve en front line car ses prévisions, business plans, KPIs, sont remis en question, et souvent de manière soudaine, par définition imprévue. Il doit alors répondre à de nouvelles attentes : on lui réclame un diagnostic rapide de la situation, en allant au plus juste et au plus près du détail. I...
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Sommaire du dossier
- Un bon CFO en temps normal est-il un bon CFO en temps de crise ? Pas forcément … Par Violaine Amigues
- Les financiers d’entreprise passeront-ils la crise ? Par Olivier Stephan
- Tirer son épingle du jeu dans le monde post-Covid : comment opérer ? Par Cécile Gibello
- Comment adapter votre direction financière au confinement ? Par Sophie Rolland Moritz
- S’adapter aux crises comme une entreprise innovante Par Marie-Christine Levet
- La force du collectif : du bon usage des associations professionnelles en temps de crise ! Par Cathy Dufour
- L’administrateur judiciaire, partenaire de la reprise Par Eric Samson , Benjamin Tamboise
