CFO sous LBO… un métier complexe et passionnant
Comment les CFO sous LBO gèrent-ils leurs priorités ?
Comment les CFO sous LBO gèrent-ils leurs priorités ?
Dans un environnement très exigeant, le DAF d’une entreprise sous LBO a un rôle clé et exposé pour la réalisation d’objectifs chiffrés dans un horizon temps limité.
Cet article présente ces spécificités autour de trois phases essentielles qui structurent la vie d’un LBO : le pilotage d’un premier cycle LBO, la cession à un autre fonds d’investissement et un LBO secondaire.
Le premier cycle LBO
Pour assurer le succès de l’opération de LBO, et sa propre réussite, le DAF sous LBO se focalisera sur trois axes incontournables :
Instaurer une culture financière dans toute l’entreprise, en faisant du CASH la référence principale, bien au-delà du compte de résultat
- Stimuler le Comité de Direction et le management pour la réalisation des engagements financiers, trimestriels et annuels.
- Prendre des décisions rigoureuses en cohérence avec la stratégie définie.
- Impliquer les opérationnels dans l’optimisation du BFR (facturation, créances clients, paiement fournisseurs, gestion des stocks).
Renforcer la vision prospective
- Produ...
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Sommaire du dossier
- Qu’est-ce qu’un LBO ? Par Christian Nouvion
- Comment les CFO sous LBO gèrent-ils leurs priorités ? Par Michele Barisione , Jean-Marc Biscarrat , Céline Rousset
- Le directeur financier au centre des mécaniques d’intéressement de LBO Par Claire Revol-Renié
- La gestion de l’endettement et de la trésorerie Par Hervé Guines , Laurence Temam , Jérôme Commerçon
- Préparer le tour d’après (tour de LBO ou IPO) Par Anne-France Laclide-Drouin
- L’ANR – instrument clé de suivi de la création de valeur Par Joëlle Lasry
- Du LBO au ”Leading Balancing Officer” Par Susanne Liepmann
- Les build up : Le rôle du CFO Par Eric Guilhou
