CFO sous LBO… un métier complexe et passionnant

Comment les CFO sous LBO gèrent-ils leurs priorités ?

Par Michele Barisione , Jean-Marc Biscarrat , Céline Rousset Publié le 08/09/2020

Comment les CFO sous LBO gèrent-ils leurs priorités ?

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Dans un environnement très exigeant, le DAF d’une entreprise sous LBO a un rôle clé et exposé pour la réalisation d’objectifs chiffrés dans un horizon temps limité.

Cet article présente ces spécificités autour de trois phases essentielles qui structurent la vie d’un LBO : le pilotage d’un premier cycle LBO, la cession à un autre fonds d’investissement et un LBO secondaire.

Le premier cycle LBO 

Pour assurer le succès de l’opération de LBO, et sa propre réussite, le DAF sous LBO se focalisera sur trois axes incontournables  :

  

Instaurer une culture financière dans toute l’entreprise, en faisant du CASH la référence principale, bien au-delà du compte de résultat  

  • Stimuler le Comité de Direction et le management pour la réalisation des engagements financiers, trimestriels et annuels.
  • Prendre des décisions rigoureuses en cohérence avec la stratégie définie.
  • Impliquer les opérationnels dans l’optimisation du BFR (facturation, créances clients, paiement fournisseurs, gestion des stocks).

Renforcer la vision prospective  

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