CFO sous LBO… un métier complexe et passionnant
Du LBO au ”Leading Balancing Officer”
Du LBO au ”Leading Balancing Officer”
« Vous avez fait un excellent travail pour le projet xyz, mais nous pensons que vous n’êtes pas la personne qui va accompagner la société dans son projet de développement futur ».
Vous venez de faire la vente de votre société avec les félicitations du jury. Vous avez travaillé jour et nuit. Le nouvel actionnaire a investi aussi dans l’équipe de management dont vous faites partie. Vous en avez fait l’onboarding. Vous pensez être un excellent business partner. Vous avez répondu à toutes les demandes de l’actionnaire et du directeur général (CEO) en temps et en heure. Vous avez refait le business plan maintes fois pour intégrer ce qui vous semblait impossible. Vous avec donné de votre personne, et maintenant… ça : « Incapable techniquement de suivre l’évolution de la société » ?
Les dirigeants de sociétés sont régulièrement r...
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Sommaire du dossier
- Qu’est-ce qu’un LBO ? Par Christian Nouvion
- Comment les CFO sous LBO gèrent-ils leurs priorités ? Par Michele Barisione , Jean-Marc Biscarrat , Céline Rousset
- Le directeur financier au centre des mécaniques d’intéressement de LBO Par Claire Revol-Renié
- La gestion de l’endettement et de la trésorerie Par Hervé Guines , Laurence Temam , Jérôme Commerçon
- Préparer le tour d’après (tour de LBO ou IPO) Par Anne-France Laclide-Drouin
- L’ANR – instrument clé de suivi de la création de valeur Par Joëlle Lasry
- Du LBO au ”Leading Balancing Officer” Par Susanne Liepmann
- Les build up : Le rôle du CFO Par Eric Guilhou
