Continuer l’activité dans la crise
Au-delà du PCA, faire face à l’incertitude
Au-delà du PCA, faire face à l’incertitude
Le premier confinement du mois de mars a mis en évidence les limites des Plans de Continuité d’Activité : situations impensées, fonctionnement bureaucratique, fonctions absentes, vision court terme … Au-delà des outils, il est important de développer une culture de la gestion de crise et de l’incertitude.
Le premier confinement survenu de manière radicale et soudaine a mis à l’épreuve les Plans de Continuité d’Activité (PCA) et en a montré les limites pour de nombreuses entreprises peu habituées à les mettre en Å“uvre. Annoncé le 16 mars à 20 heures pour une mise en place le 17 mars à midi, le confinement a été une « surprise stratégique » pour de très nombreuses entreprises. Ce concept militaire se caractérise par la confrontation soudaine à une mesure impensée à laquelle l’organisation n’est pas préparée. Si la pandémie n’est pas un « cygne noir », évènement imprévisible à portée considérable théorisé par Nassim Nicholas Taleb, celle-ci ayant Ã...
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Sommaire du dossier
- Coronavirus et cybersécurité Par Minh Chau Pham
- Que faire si la trésorerie est en crise ? Par Dominique Hello
- Trésorerie et gestion de crise Par Dominique Chesneau
- Comment piloter une PME en situation financière difficile Par Philippe Ferbus
- Données personnelles : une gestion de crise sous surveillance Par Olivier Iteanu
- Quand les risques sont gérés, l’entreprise est durable Par Oliver Wild
- Au-delà du PCA, faire face à l’incertitude Par Philippe Robert-Tanguy
