Contrôle de gestion environnementale et sociétale

Contrôle de gestion et raison d’être

Par Souâd Taïbi Publié le 09/07/2020

Contrôle de gestion et raison d’être

Par Souâd Taïbi Publié le 09/07/2020

Que vous soyez un expert du reporting extra-financier ou que vous le suiviez de loin, l’actualité récente exige d’aller au-delà. Vous souhaitez transformer votre contrôle de gestion pour en faire un outil de résilience ? Voici les leçons d’une expérience de comptabilité triple capital.

« Plus rien ne sera comme avant » : plus de 24 000 occurrences dans l’actualité, « raison d’être d’entreprise » : 9 000 000[1]. Peut-on encore, dans le pilotage de la performance des organisations, se passer de mesures socio-environnementales ? Je partage dans cet article 7 étapes-clés pour le mettre en œuvre, issues de mon expérience au sein d’une coopérative militante française.

Aligner la démarche à la stratégie

Intégrer les capitaux environnementaux et sociétaux au contrôle de gestion est une manière de mettre en œuvre le pilotage de sa performance globale. Il nécessite cependant une refonte profonde du système d’information afin de traiter d...

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