De l’agilité dans la finance !
Budget : priorité au respect du plan ou à la création de valeur ?
Budget : priorité au respect du plan ou à la création de valeur ?
Les méthodes agiles se sont imposées dans le développement logiciel. Elles sont en effet adaptées à un monde numérique où réactivité, flexibilité et innovation font la différence. Elles interrogent aussi la gestion budgétaire, amenant à moins se focaliser sur le plan et à plus s’axer sur la valeur.
Les méthodes agiles partagent un ensemble de caractéristiques communes.
Segmentant le temps en unités de durée identique – la plus connue étant appelée sprint ou itération – elles visent à livrer aussi fréquemment que possible les incréments d’un produit (en général un « produit logiciel »), si possible à chaque fin de sprint. Seule la production du sprint en cours est figée : la planification s’élabore à chaque sprint permettant d’intégrer aisément de nouvelles priorités.
Les méthodes agiles privilégient l’interaction entre individus, réduisant l’importance accordée à la documentation.
L’accent est également mis sur la satisfaction du client, s...
Vous êtes abonné ?
Connectez-vous afin de poursuivre votre lecture
Vous souhaitez vous abonner ?Découvrez nos offres !
Sommaire du dossier
- Agilité des systèmes d’information. Ce que recherchent les Directions Financières Par Thierry Amadieu
- Parlez-vous l’agile ? Par Sophie Mouterde
- Budget : priorité au respect du plan ou à la création de valeur ? Par Michel Levaslot
- Comment agir pour développer l’agilité de l’organisation Par Philippe Robert-Tanguy
- Méthode agile. De l’humain dans les systèmes d’information Par La Rédaction
- Le management agile, condition de l’agilité des organisations Par Moez Ben Dhahbi , Luc Tardieu
- Agilité, flexibilité, digitalisation : la nouvelle finance d’entreprise Par Stéphane Arrouvel
