De l’agilité dans la finance !
Comment agir pour développer l’agilité de l’organisation
Comment agir pour développer l’agilité de l’organisation
L’agilité ne se décrète pas. Des outils et des méthodes ne suffisent pas. C’est tout un système qui doit basculer dans un nouveau mode de fonctionner. Développer l’agilité des organisations nécessite de faire évoluer parallèlement plusieurs dimensions : la structure de l’organisation, les pratiques professionnelles et la dynamique sociale et managériale.
Dans un environnement plus complexe, changeant et incertain, les organisations ne peuvent plus fonctionner selon des modes de fonctionnement conçus pour un monde facilement appréhendable, stable et prévisible. Le concept d’agilité organisationnelle développé depuis une vingtaine d’années propose d’apporter de nouvelles solutions au fonctionnement des organisations. Ces modes de fonctionnement trouvent leurs sources dans divers domaines de la gestion et des théories des organisations. Ils s’appuient d’une part sur les recherches sur les organisations apprenantes théorisées par Peter Senge et les travaux sur les organisations hautement fiables menés par la Nasa et l’a...
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Sommaire du dossier
- Agilité des systèmes d’information. Ce que recherchent les Directions Financières Par Thierry Amadieu
- Parlez-vous l’agile ? Par Sophie Mouterde
- Budget : priorité au respect du plan ou à la création de valeur ? Par Michel Levaslot
- Comment agir pour développer l’agilité de l’organisation Par Philippe Robert-Tanguy
- Méthode agile. De l’humain dans les systèmes d’information Par La Rédaction
- Le management agile, condition de l’agilité des organisations Par Moez Ben Dhahbi , Luc Tardieu
- Agilité, flexibilité, digitalisation : la nouvelle finance d’entreprise Par Stéphane Arrouvel
