Financement de la transition écologique
Un balanced scorecard vert pour piloter la mise en œuvre du développement durable
Un balanced scorecard vert pour piloter la mise en œuvre du développement durable
Le pilotage du développement durable s’inscrit dans une dynamique d’enrichissement des outils de pilotage par des indicateurs extra-financiers qui souvent requièrent une charge importante de travail sur les données.
La communication sur le développement durable occupe une large place dans les médias autour de vocables souvent ésotériques tels que l’ESRS, l’EFRAG, la RSE, présentant souvent les évolutions nécessaires comme des chantiers « pharaoniques », bouleversant les systèmes d’information des entreprises et, au-delà, la gouvernance même de ces entreprises.
Rappelons que l’EFRAG est l’organisme européen en charge de l’encadrement et de l’harmonisation des normes de gouvernance et de reporting (ESRS), afférentes au développement durable. Le sigle RSE désigne le cadre d’harmonisation des normes autour des trois piliers que sont les risques environnementaux, les risques ...
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Sommaire du dossier
- Pourquoi la RSE et la transition écologique et environnementale sont-elles structurantes dans le développement des entreprises ? Par Dominique Chesneau
- Un balanced scorecard vert pour piloter la mise en œuvre du développement durable Par Denis Molho
- Portée et limites de la notation financière et extra-financière Par Jean-Jacques Pluchart
- Le nécessaire rôle des financiers et contrôleurs de gestion dans la mesure extra-financière Par Thomas Lesobre
- Financer sa transition environnementale : agir près et voir loin Par Cédric Renaud
- Comment et pourquoi répondre à la nouvelle réglementation CSRD ? Le cas d’Esker Par Catherine Plasse
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