Gestion budgétaire et crise sanitaire : nouveau départ ou ligne d’arrivée ?
Le rolling forecast : un budget glissant pour piloter face à la crise Covid-19 ?
Le rolling forecast : un budget glissant pour piloter face à la crise Covid-19 ?
Si la fonction première des budgets est la prévision, que dire de celle-ci lorsqu’il est impossible de prévoir, d’imaginer un futur, de dessiner une réalité prochaine ? Quelle utilité et quel sens accorder au budget en période de crise marquée par une totale incertitude ? Telles ont été les questions au cœur de nombreuses entreprises, toutes frappées par la crise de la Covid-19.
L’outil budgétaire, bien que présent dans les entreprises françaises depuis plus d’un siècle (Berland, 2002), a fait l’objet de nombreuses critiques et vifs débats, initiés notamment par les travaux du CAM-I et les chercheurs Hope et Fraser (1997), à l’origine du courant « Beyond Budgeting ». Parmi les multiples mises en question, on note, entre autres, la lourdeur budgétaire, son cadre rigide et son approche rétrospective peu ou pas adaptée à des environnements changeants, nécessitant toujours plus d’innovation, de réactivité, voire de proactivité. Face à de tels constats, les entreprises se sont depuis quelques années appropriées la démarche budgétaire,...
Vous êtes abonné ?
Connectez-vous afin de poursuivre votre lecture
Vous souhaitez vous abonner ?Découvrez nos offres !
Sommaire du dossier
- Processus budgétaire et intuition ne connaissent pas la crise Par Gabrielle de Leudeville , Thomas Delavenne
- Le budget d’entreprise : exercice de style ou exercice stratégique ? Par Olivier Stephan
- La refonte du SI Contrôle de gestion de La Poste, levier pour la transformation Par Arnaud Pasquelin
- Le rolling forecast : un budget glissant pour piloter face à la crise Covid-19 ? Par Fabienne Villesèque-Dubus
- Turbulence, crise et budget : quelques repères historiques Par Benjamin Dreveton , Nicolas Berland
