Gestion budgétaire et crise sanitaire : nouveau départ ou ligne d’arrivée ?

Le rolling forecast : un budget glissant pour piloter face à la crise Covid-19 ?

Par Fabienne Villesèque-Dubus Publié le 10/06/2021

Le rolling forecast : un budget glissant pour piloter face à la crise Covid-19 ?

Par Fabienne Villesèque-Dubus Publié le 10/06/2021
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Si la fonction première des budgets est la prévision, que dire de celle-ci lorsqu’il est impossible de prévoir, d’imaginer un futur, de dessiner une réalité prochaine ? Quelle utilité et quel sens accorder au budget en période de crise marquée par une totale incertitude ? Telles ont été les questions au cœur de nombreuses entreprises, toutes frappées par la crise de la Covid-19.

L’outil budgétaire, bien que présent dans les entreprises françaises depuis plus d’un siècle (Berland, 2002), a fait l’objet de nombreuses critiques et vifs débats, initiés notamment par les travaux du CAM-I et les chercheurs Hope et Fraser (1997), à l’origine du courant « Beyond Budgeting ». Parmi les multiples mises en question, on note, entre autres, la lourdeur budgétaire, son cadre rigide et son approche rétrospective peu ou pas adaptée à des environnements changeants, nécessitant toujours plus d’innovation, de réactivité, voire de proactivité. Face à de tels constats, les entreprises se sont depuis quelques années appropriées la démarche budgétaire,...