Gestion budgétaire et crise sanitaire : nouveau départ ou ligne d’arrivée ?
Processus budgétaire et intuition ne connaissent pas la crise
Processus budgétaire et intuition ne connaissent pas la crise
Un budget en période de crise nécessite au minimum souplesse et flexibilité. L’intuition peut apporter ces caractéristiques si elle est identifiée, reconnue et utilisée à bon escient pour produire des décisions rapides et pertinentes en phase d’élaboration ou d’exécution budgétaire.
Le budget inadapté à un monde VUCA[1] ?
« Fondamentalement, l’élaboration des budgets consiste à choisir un plan d’action pour l’année à venir. Ce n’est pas seulement faire des hypothèses plausibles sur les résultats futurs : c’est décider comment on va atteindre un objectif » (Ardoin et al., 1986). L’étude de la prise de décision dans le domaine budgétaire est donc pertinente. Mais comment prend-on ces décisions ? Sur le moment ou après plusieurs réflexions, plusieurs simulations quantifiées ? En échangeant avec d’autres contributeurs, d’autres services ?
L’utilisation du budget remonte aux années 1920 lorsque l’environnement économique était relat...
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Sommaire du dossier
- Processus budgétaire et intuition ne connaissent pas la crise Par Gabrielle de Leudeville , Thomas Delavenne
- Le budget d’entreprise : exercice de style ou exercice stratégique ? Par Olivier Stephan
- La refonte du SI Contrôle de gestion de La Poste, levier pour la transformation Par Arnaud Pasquelin
- Le rolling forecast : un budget glissant pour piloter face à la crise Covid-19 ? Par Fabienne Villesèque-Dubus
- Turbulence, crise et budget : quelques repères historiques Par Benjamin Dreveton , Nicolas Berland
