Gestion budgétaire et crise sanitaire : nouveau départ ou ligne d’arrivée ?

Processus budgétaire et intuition ne connaissent pas la crise

Par Gabrielle de Leudeville , Thomas Delavenne Publié le 10/06/2021

Processus budgétaire et intuition ne connaissent pas la crise

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Un budget en période de crise nécessite au minimum souplesse et flexibilité. L’intuition peut apporter ces caractéristiques si elle est identifiée, reconnue et utilisée à bon escient pour produire des décisions rapides et pertinentes en phase d’élaboration ou d’exécution budgétaire.

Le budget inadapté à un monde VUCA[1] ?

« Fondamentalement, l’élaboration des budgets consiste à choisir un plan d’action pour l’année à venir. Ce n’est pas seulement faire des hypothèses plausibles sur les résultats futurs : c’est décider comment on va atteindre un objectif » (Ardoin et al., 1986). L’étude de la prise de décision dans le domaine budgétaire est donc pertinente. Mais comment prend-on ces décisions ? Sur le moment ou après plusieurs réflexions, plusieurs simulations quantifiées ? En échangeant avec d’autres contributeurs, d’autres services ?

L’utilisation du budget remonte aux années 1920 lorsque l’environnement économique était relat...