Gestion budgétaire et crise sanitaire : nouveau départ ou ligne d’arrivée ?
Turbulence, crise et budget : quelques repères historiques
Turbulence, crise et budget : quelques repères historiques
Le budget est souvent perçu comme un instrument central pour le contrôleur de gestion. En période de crise, un réflexe pourrait amener les managers à renforcer son rôle. Un retour sur l’histoire de cet outil aboutit à nuancer ce constat.
L’histoire du budget des années 1920 aux années 1960 montre qu’il est apparu dans des périodes de relative stabilité de l’environnement des entreprises. D’une manière ou d’une autre, à l’instar de General Motors au début du XXème siècle, les entreprises qui ont mis en place et développé cet outil bénéficiaient d’un contexte économique calme ou qu’elles avaient réussi à pacifier.
Cela fait du budget l’outil par excellence de la planification dans un monde certain. On imagine sans peine qu’il est dès lors fortement mis à l’épreuve quand l’environnement devient turbulent, comme c’est le cas depuis le début de la crise de la Covid-19. Pourtant, et...
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Sommaire du dossier
- Processus budgétaire et intuition ne connaissent pas la crise Par Gabrielle de Leudeville , Thomas Delavenne
- Le budget d’entreprise : exercice de style ou exercice stratégique ? Par Olivier Stephan
- La refonte du SI Contrôle de gestion de La Poste, levier pour la transformation Par Arnaud Pasquelin
- Le rolling forecast : un budget glissant pour piloter face à la crise Covid-19 ? Par Fabienne Villesèque-Dubus
- Turbulence, crise et budget : quelques repères historiques Par Benjamin Dreveton , Nicolas Berland
