Gouvernance, Risques et Conformité : contraintes ou opportunités ?
Comment développer une culture risque au sein d’une PME ?
Comment développer une culture risque au sein d’une PME ?
Face à un environnement économique marqué par la complexité et l’incertitude, les entreprises doivent faire face à l’émergence de risques de plus en plus variés qui menacent les différentes activités.
Selon une étude réalisée par QBE (Query By Example), la tendance est à la hausse. D’après l’étude, « 40 % de dirigeants de PME pensent que le niveau global des risques a augmenté au cours des six derniers mois ».
Aujourd’hui, les risques ont pris une place de plus en plus importante au sein des PME, rendant nécessaire la mise en place d’une démarche globale concernant leur gestion. Toutes les PME sont unanimes sur le fait que la gestion des risques est devenue une priorité fondamentale.
Cependant, le constat est alarmant : beaucoup de PME n’ont aucune stratégie de gestion des risques. Les raisons évoquées sont multiples d’après l’étude :
· Coût de la mise en place du...
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Sommaire du dossier
- Comment l’environnement réglementaire est-il vécu par un directeur financier ? Par Anne Defrenne
- Conformité : un peu de technique, beaucoup de process et de persuasion ? Par Olivier Geoffray
- Mettre l’environnement de contrôle des risques au service du business Par Alban Eyssette
- Un poste d’observation privilégié sur le contrôle des risques Par Alban Eyssette
- Quel équilibre pour une création de valeur pérenne face à une société de contrôle ? Par Luc Frédéric Ducray
- Performance versus conformité dans un centre de services partagés (CSP) Par Philippe Surjous
- Comment développer une culture risque au sein d’une PME ? Par Anne Defrenne
- Sapin 2 Par Antoine de Boissieu
