Gouvernance, Risques et Conformité : contraintes ou opportunités ?
Un poste d’observation privilégié sur le contrôle des risques
Un poste d’observation privilégié sur le contrôle des risques
Entretien Sonia Bonnet-Bernard est associée de Ricol Lasteyrie Corporate Finance / EY. Elle a été membre indépendant du conseil de surveillance du groupe Tarkett de 2011 à 2015. Sur cette période marquée par l’introduction en bourse du groupe, elle nous présente son rôle de présidente du Comité d’audit sous l’angle du contrôle des risques.
Dans quel contexte avez-vous rejoint le Conseil de surveillance de tarkett ?
J’ai été nommée en 2011, comme premier membre indépendant du Conseil de surveillance.
Jusqu’alors la gouvernance était marquée par un équilibre entre la famille Deconink et KKR, fonds entré au capital en 2007. Anticipant son entrée en bourse, le groupe souhaitait commencer à se mettre en conformité avec les règles de gouvernance des groupes cotés (le code AFEP Medef préconise un nombre d’indépendants compris entre un tiers et la moitié du conseil selon que la société est contrôlée ou non).
J’ai pris aussitôt la présidence du Comité d’audit, ce qui préparait également la mise en conformi...
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Sommaire du dossier
- Comment l’environnement réglementaire est-il vécu par un directeur financier ? Par Anne Defrenne
- Conformité : un peu de technique, beaucoup de process et de persuasion ? Par Olivier Geoffray
- Mettre l’environnement de contrôle des risques au service du business Par Alban Eyssette
- Un poste d’observation privilégié sur le contrôle des risques Par Alban Eyssette
- Quel équilibre pour une création de valeur pérenne face à une société de contrôle ? Par Luc Frédéric Ducray
- Performance versus conformité dans un centre de services partagés (CSP) Par Philippe Surjous
- Comment développer une culture risque au sein d’une PME ? Par Anne Defrenne
- Sapin 2 Par Antoine de Boissieu
