L’animation de la filière Contrôle de Gestion / Manager de la performance
La gestion des talents de la fonction contrôle de gestion
La gestion des talents de la fonction contrôle de gestion
Les métiers du contrôle de gestion manquent de marketing, d’internationalisation et de gestion des ressources humaines pour attirer plus et rendre le métier intéressant pour des profils plus business que techniques.
Fonctions supports essentielles des grandes entreprises, les directions contrôle de gestion posent, en termes de gestion des ressources humaines et d’organisation des défis particuliers. Dans les grandes entreprises, ces filières impliquent de multiples niveaux hiérarchiques, une division du travail entraînant une plus grande spécialisation des tâches, des enjeux techniques (informatisation) et des jeux politiques. Sachant la diversité des pratiques, nous nous centrons sur ce que nous percevons comme relevant des problèmes communs. Pour analyser les enjeux du management des fonctions contrôle de gestion nous nous centrons sur trois temps spécifiques : l’entrée dans la fonc...
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Sommaire du dossier
- Quel choix d’organisation de la filière Contrôle de Gestion / Performance Manager ? Par Jérôme Vestur , Frédéric Doche
- Le recrutement pour la filière Contrôle de gestion Par Ludovic Bessière
- Management centralisé ou décentralisé ? Par Olivier Schaeffer
- La gestion des talents de la fonction contrôle de gestion Par La Rédaction
- Le management de la filière – Contrôle de gestion dans un grand groupe international : le cas de Michelin Par Frédéric Domachowski
