L’animation de la filière Contrôle de Gestion / Manager de la performance
Le management de la filière – Contrôle de gestion dans un grand groupe international : le cas de Michelin
Le management de la filière – Contrôle de gestion dans un grand groupe international : le cas de Michelin
Les évolutions récentes de la filière contrôle de gestion induites par la transformation du système de pilotage du Groupe sont notables en termes d’organisation, de modes de fonctionnement et d’accompagnement des personnes dans la durée. Le contrôle de gestion est au cœur de cette transformation dont l’objectif est de servir la réalisation des ambitions stratégiques du groupe.
Le système de pilotage jusqu’en 2013
C’est en 2013, sous l’impulsion de la Direction Financière et en s’appuyant sur des benchmarks, que Michelin repense son système de pilotage. L’objectif pour le Groupe est de renforcer sa capacité à réaliser ses objectifs stratégiques en promouvant confiance et engagement, simplicité et efficience, continuité et cohérence, agilité et flexibilité. Avant cette date, plusieurs processus existaient :
- Le Plan Stratégique, sous la gouvernance de la Direction Corporate Development, définissait les ambitions à long terme.
- Le Plan Annuel, sous la gouvernance de la Direction Financière, définissait les objectifs de l’année A +1, m...
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Sommaire du dossier
- Quel choix d’organisation de la filière Contrôle de Gestion / Performance Manager ? Par Jérôme Vestur , Frédéric Doche
- Le recrutement pour la filière Contrôle de gestion Par Ludovic Bessière
- Management centralisé ou décentralisé ? Par Olivier Schaeffer
- La gestion des talents de la fonction contrôle de gestion Par La Rédaction
- Le management de la filière – Contrôle de gestion dans un grand groupe international : le cas de Michelin Par Frédéric Domachowski
