L’animation de la filière Contrôle de Gestion / Manager de la performance

Quel choix d’organisation de la filière Contrôle de Gestion / Performance Manager ?

Par Jérôme Vestur , Frédéric Doche Publié le 05/06/2018

Quel choix d’organisation de la filière Contrôle de Gestion / Performance Manager ?

Par Jérôme Vestur , Frédéric Doche Publié le 05/06/2018
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L’organisation de la filière du contrôle de gestion est un facteur important dans le pilotage de la performance. on retrouve fréquemment dans les grands groupes des contrôleurs de gestion « délocalisés », travaillant au plus près des opérationnels et dont le rôle n’est pas tant la production du reporting que d’accompagner les opérationnels dans la conduite de l’activité. dans une perspective d’animation de la filière contrôle de gestion et de diffusion de la culture Finance au sein de l’entreprise, le mode de rattachement hiérarchique de cette population de contrôleurs de gestion délocalisés aura son importance

Il existe par exemple deux possibilités de gérer un contrôle de gestion délocalisé. Considérant que leur rôle est d’être avant tout des « business partner », on peut considérer qu’il est légitime que ces derniers soient rattachés hiérarchiquement aux directeurs opérationnels qu’ils accompagnent quotidiennement. Ce rattachement hiérarchique permet donc une grande proximité avec les opérationnels et donc l’assurance d’une communication claire et directe. En effet, dans ce mode d’organisation le contrôleur de gestion n’est pas perçu comme un membre de la direction financière risquant de remonter des informations dont on pourrait souhaiter qu’elles restent...