Le contrôle de gestion : aller au-delà de la technique
De la conformité à la coévolution : le consultant au service de la RSE
De la conformité à la coévolution : le consultant au service de la RSE
Face aux obligations comme la CSRD, les PME manquent souvent de moyens pour intégrer la RSE. Les cabinets de conseil peuvent transformer cette contrainte en levier d’innovation et de compétitivité, tout en cultivant culture et agilité des compétences.
Transformer la contrainte en stratégie co-évolutive
En France, 79 % des PME considèrent la complexité réglementaire comme un obstacle majeur et 51 % ont des difficultés à anticiper le marché européen (Commission européenne). En outre, 39 % des PME pointent le cadre légal et 37 % un manque de compétences comme freins à l’innovation. Elles se heurtent également à la concurrence et à la difficulté de trouver et retenir des talents, ce qui constitue les trois plus fortes barrières à la croissance. Les consultants sont donc appelés à aider les PME à surmonter ces freins et à rester conformes dans un environnement volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA).
Cependan...
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Sommaire du dossier
- De la conformité à la coévolution : le consultant au service de la RSE Par Jade Adenau
- Le reporting, un catalyseur des normes de durabilité Par Léna Stern
- La CSRD, opportunité de faire de la finance environnementale et sociale Par Marie Redon , Marion Ligonie
- La diversité de genre : de la conformité au levier de performance Par Chloé Sauli
- Quand les outils de contrôle de gestion déraillent : la leçon soviétique Par Irina Paladi
- La gestion de la fraude à l’épreuve de l’action publique en mutation Par Marine Le Bars
- Contrôle de gestion et crise : quand la budgétisation devient une épreuve sociale Par Nadim Tarafi , Sid-Ahmed Sahnoune
- De la technique à la surveillance : le contrôleur de gestion « is watching you » Par Lisa Stanlow
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