Le contrôle de gestion : aller au-delà de la technique
De la technique à la surveillance : le contrôleur de gestion « is watching you »
De la technique à la surveillance : le contrôleur de gestion « is watching you »
Loin d’être un simple technicien, le contrôleur de gestion est le pivot d’un dispositif de surveillance organisationnelle. En visibilisant l’activité et en structurant l’information, il façonne la perception de la réalité et oriente les comportements des acteurs vers les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Le contrôle organisationnel oriente et discipline les acteurs
Le contrôle organisationnel peut être compris comme l’ensemble des normes, repères et dispositifs mis en place par les dirigeants pour orienter les processus reliant décisions, actions et résultats au sein de l’organisation (Bouquin, 2004). Il ne se réduit pas à une fonction technique ou instrumentale : il constitue un outil central de coordination et de pilotage, structurant l’action collective et assurant la cohérence entre les différentes composantes de l’entreprise.
Dans cette perspective, le contrôle est appréhendé dans une acception comportementale. Les travaux de Langevin et Naro (2003), ainsi que ce...
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Sommaire du dossier
- De la conformité à la coévolution : le consultant au service de la RSE Par Jade Adenau
- Le reporting, un catalyseur des normes de durabilité Par Léna Stern
- La CSRD, opportunité de faire de la finance environnementale et sociale Par Marie Redon , Marion Ligonie
- La diversité de genre : de la conformité au levier de performance Par Chloé Sauli
- Quand les outils de contrôle de gestion déraillent : la leçon soviétique Par Irina Paladi
- La gestion de la fraude à l’épreuve de l’action publique en mutation Par Marine Le Bars
- Contrôle de gestion et crise : quand la budgétisation devient une épreuve sociale Par Nadim Tarafi , Sid-Ahmed Sahnoune
- De la technique à la surveillance : le contrôleur de gestion « is watching you » Par Lisa Stanlow
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