Le contrôle de gestion : aller au-delà de la technique
La diversité de genre : de la conformité au levier de performance
La diversité de genre : de la conformité au levier de performance
Souvent perçue comme une obligation réglementaire, la diversité de genre est un vecteur de performance inexploité par les sociétés. À travers une méthodologie qualitative, ce travail analyse la transition d’un reporting à un pilotage stratégique en identifiant les conditions d’une inclusion durable.
Réduite à une obligation de reporting, la promotion de la diversité devient contre-productive
Du reporting à l’action : une transition inachevée
Bien que son reporting soit institutionnalisé dans la majorité des sociétés, il apparaît que la diversité de genre se traduit rarement en actions tangibles impactant réellement les conditions de travail des salariés. Ce sujet reste souvent entre les mains des directions RSE et des ressources humaines, ce qui en fait une problématique déconnectée des enjeux de transversalité, loin du quotidien des salariés. De la même façon, les outils de pilotage sont souvent peu développés et communiqués. Leur consultation résulte d...
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Sommaire du dossier
- De la conformité à la coévolution : le consultant au service de la RSE Par Jade Adenau
- Le reporting, un catalyseur des normes de durabilité Par Léna Stern
- La CSRD, opportunité de faire de la finance environnementale et sociale Par Marie Redon , Marion Ligonie
- La diversité de genre : de la conformité au levier de performance Par Chloé Sauli
- Quand les outils de contrôle de gestion déraillent : la leçon soviétique Par Irina Paladi
- La gestion de la fraude à l’épreuve de l’action publique en mutation Par Marine Le Bars
- Contrôle de gestion et crise : quand la budgétisation devient une épreuve sociale Par Nadim Tarafi , Sid-Ahmed Sahnoune
- De la technique à la surveillance : le contrôleur de gestion « is watching you » Par Lisa Stanlow
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