Le contrôle de gestion : aller au-delà de la technique
La gestion de la fraude à l’épreuve de l’action publique en mutation
La gestion de la fraude à l’épreuve de l’action publique en mutation
Cet article analyse la gestion de la fraude externe d’une aide de l’État, révélant les limites des cadres classiques et les effets de la transformation de celui-ci. Entre délégation, outils de gestion et logiques contradictoires, la lutte antifraude tend à être reléguée au second plan.
Des théories de la fraude inadaptées à l’externe
Le point de départ du mémoire est le triangle de la fraude de Cressey (1953), largement utilisé dans l’audit. Ce modèle, pourtant dominant, est critiqué pour sa focalisation sur l’individu (Morales et al.), qui occulte le caractère organisé de certaines fraudes internes (Ouriemmi & Gérard, 2023). Le triangle s’avère encore plus inadapté pour comprendre les fraudes externes, dont les auteurs sont extérieurs à l’organisation.
Face à ce constat, le cadre théorique s’élargit aux travaux sur la fraude fiscale et la fraude à l’assurance, qui permettent d’identifier deux grands leviers de gestion de la fraude ext...
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Sommaire du dossier
- De la conformité à la coévolution : le consultant au service de la RSE Par Jade Adenau
- Le reporting, un catalyseur des normes de durabilité Par Léna Stern
- La CSRD, opportunité de faire de la finance environnementale et sociale Par Marie Redon , Marion Ligonie
- La diversité de genre : de la conformité au levier de performance Par Chloé Sauli
- Quand les outils de contrôle de gestion déraillent : la leçon soviétique Par Irina Paladi
- La gestion de la fraude à l’épreuve de l’action publique en mutation Par Marine Le Bars
- Contrôle de gestion et crise : quand la budgétisation devient une épreuve sociale Par Nadim Tarafi , Sid-Ahmed Sahnoune
- De la technique à la surveillance : le contrôleur de gestion « is watching you » Par Lisa Stanlow
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