Le contrôle de gestion : aller au-delà de la technique
Le reporting, un catalyseur des normes de durabilité
Le reporting, un catalyseur des normes de durabilité
Opportunité stratégique ou simple réponse de conformité ? Cet article interroge la capacité du reporting de durabilité à refléter les pratiques réelles d’une organisation, et à susciter l’adhésion de ses contributeurs, les parties prenantes internes.
Un outil qui répond à un double usage
Ce travail se fonde sur une étude de cas réalisée début 2025 au sein de la filiale française d’une multinationale européenne (entreprise anonymisée), avant la mise en place de la directive Omnibus. L’organisation est toujours concernée post-révision du champ d’application.
Déjà central dans le suivi des entreprises, le reporting s’est imposé naturellement pour piloter la performance extra-financière. L’outil se présente comme une réponse des entreprises aux exigences normatives croissantes, et ce notamment depuis l’entrée en vigueur de la CSRD. Mais au-delà de l’enjeu de mise en conformité, les intentions réglementai...
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Sommaire du dossier
- De la conformité à la coévolution : le consultant au service de la RSE Par Jade Adenau
- Le reporting, un catalyseur des normes de durabilité Par Léna Stern
- La CSRD, opportunité de faire de la finance environnementale et sociale Par Marie Redon , Marion Ligonie
- La diversité de genre : de la conformité au levier de performance Par Chloé Sauli
- Quand les outils de contrôle de gestion déraillent : la leçon soviétique Par Irina Paladi
- La gestion de la fraude à l’épreuve de l’action publique en mutation Par Marine Le Bars
- Contrôle de gestion et crise : quand la budgétisation devient une épreuve sociale Par Nadim Tarafi , Sid-Ahmed Sahnoune
- De la technique à la surveillance : le contrôleur de gestion « is watching you » Par Lisa Stanlow
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