Le directeur financier, homme-clé aux multiples facettes
Le DAF chef d’orchestre
Le DAF chef d’orchestre
La valeur ajoutée du DAF est directement liée à sa capacité à agir, au-delà des chiffres, comme un véritable « business partner ».
Pourriez-vous nous retracer le fil conducteur et les grandes étapes de votre parcours professionnel ?
À l’aise dans les matières scientifiques, j’ai naturellement suivi une formation d’ingénieur. La filière « écoles de commerce » m’avait beaucoup tenté mais je craignais que mon niveau assez faible en langues ne soit un gros handicap. Plus attiré par la gestion d’entreprises que par l’industrie et les sciences, j’ai commencé ma carrière en 1980, directement à la sortie de Polytechnique, au département des crédits du CIC. À l’époque, les ingénieurs étaient encore très rares dans les banques et maîtriser la règle de trois vous assurait d’être considé...
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Sommaire du dossier
- Directeur financier : quel profil en 2018 ? Par Pascal Bohu
- DAF d’une entreprise en retournement : une vocation aux facettes multiples ! Par Jean-Louis Grevet
- Le DAF en phase d’OPA/OPE : partenaire essentiel de l’expert indépendant Par Olivier Cretté
- Le DAF chef d’orchestre Par Michèle Canovaggio
- Le DAF, à l’avant-poste de la transformation digitale Par Ana Maria Tafur , Laurent Rousseau
- Directeur financier et trésorier, un binôme désormais inséparable Par Stéphane Nenez
- Le directeur financier à l’international Par Pascale Bon
