Face à un marché volatil et en constante évolution, les entreprises doivent être à la fois véloces, agiles et précises dans la façon dont elles planifient leurs activités. Une gestion de la performance intégrée aide à garder un oeil sur les objectifs de chacun en alignant stratégie d’entreprise, planification et budget.
Face à la baisse du prix du pétrole (sans précédent depuis dix ans), à l’effondrement des marchés boursiers chinois, ou encore aux vastes effets secondaires du fameux Dieselgate, de nombreuses entreprises ne savent plus comment aborder leurs budgets annuels. D’aucuns diront que cette accumulation de facteurs est purement exceptionnelle, mais les spécialistes n’en sont pas si sûrs : certains experts pensent que l’instabilité et la confusion sont en train de devenir la norme en vertu des fluctuations de plus en plus fréquentes de l’économie. Dans ce contexte, la capacité des entreprises à adapter leurs business plans aux changements survenant sur leurs marchés est désorma...
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