Les femmes qui comptent
Directrices financières : des administratrices engagées
Directrices financières : des administratrices engagées
Si les directeurs financiers maîtrisent des « hard skills » les prédisposant à une valeur ajoutée comme administrateur, quand ce sont des femmes, leur participation à des conseils d’administration est aussi un atout en termes de diversité de regard.
L’évolution de gouvernance des entreprises nécessite des compétences
La structuration des conseils d’administration (CA) et des instances de gouvernance a évolué fortement ces dernières années, avec plusieurs leviers :
- Des lois et règles visant à la mixité de la gouvernance (au moins 40 % de femmes) : loi du 27 janvier 2011 dite Zimmermann Copé, complétée par les lois de mars 2012 et août 2014; code Afep-Medef révisé de janvier 2020 ;
- Un cadre légal pour une gouvernance plus transparente et intégrant la dimension Responsabilité Sociétale d’Entreprise/Organisation (RSE/RSO) : loi Sapin 2, loi sur le devoir de vigilance, ordonnance reporting RSE de juillet 2017, exige...
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Sommaire du dossier
- Les femmes et l’argent Par Emmanuelle Gagliardi
- Le mentorat : une antique idée pour des Odyssées modernes ? Par Jean-Philippe Gauvrit
- Directrices financières : des administratrices engagées Par Agnès Arcier , Hélène Moncorger-Pilicer
- Femmes cadres et dirigeantes de banque : du ciel de plomb au plafond de verre Par Laure Quennouëlle-Corre
- Manager au féminin ? Par Luc Tardieu
- CFO, une fonction encore trop masculine Par Olivier Marti
- Convictions d’une DAF en milieu masculin Par Sophie Mouterde
- L’émancipation bancaire des femmes en France : l’affaire d’un siècle Par Sabine Effosse
