L’humain au centre du contrôle de gestion
Capital compétences. Si c’est capital alors il faut l’amortir !
Capital compétences. Si c’est capital alors il faut l’amortir !
Nous parlons sciemment d’amortir le capital compétences et non pas d’amortir les dépenses de formation. Pourquoi ? C’est une invitation à ne pas assimiler l’amortissement et l’activation comptables. Comme le mot l’indique, l’a-mortissement vise à éviter le dépérissement d’une ressource considérée comme capitale.
La formation en quête de reconnaissance économique et comptable
La question de la reconnaissance des effets économiques et financiers des actions de formation revient régulièrement sur les agendas depuis une quarantaine d’années, et l’entrée dans une économie de plus en plus fondée sur la connaissance, l’immatériel et l’innovation. La suppression de l’« obligation de dépenser » par la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale a, bien entendu, renforcé cet enjeu en France.
Depuis, pour nombre d’acteurs privés et publics, il deviendrait encore plus urgent d’amener les entreprises à penser la formatio...
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Sommaire du dossier
- Rendre compte des risques psychosociaux en comptabilité(s) Par Jean-Christophe Vuattoux
- Coûts invisibles : quid du management ? Par Luc Tardieu , Florian Gonfreville
- Capital compétences. Si c’est capital alors il faut l’amortir ! Par Jean-Claude Dupuis
- L’approche socio-économique de la dimension humaine du management Par Laurent Cappelletti
- Le contrôle de gestion sociale : bilan et perspectives Par Gautier Gond
