Noyés sous la réglementation : comment faire ?
ETI : vous n’êtes pas impuissantes face à l’inflation réglementaire !
ETI : vous n’êtes pas impuissantes face à l’inflation réglementaire !
Face à des risques réglementaires en constante progression et mutation (SAPIN 2, RGPD, RSE, etc), les ETI devraient adopter à minima les principes pragmatiques évoqués dans cet article afin d’éviter des dispositifs de conformité purement « formels » souvent démobilisateurs pour les collaborateurs.
Toujours plus de règles ?
SOX, RGPD, Sapin II, devoir de vigilance, etc, la liste des lois, règlements et normes qui s’appliquent aux entreprises ne cesse de s’allonger et de se complexifier[1]. Ainsi, malgré les promesses gouvernementales et parlementaires successives qui visent depuis plusieurs années à réduire « l’inflation réglementaire »[2], la tendance semble inéluctable. Dans ce contexte, les ETI n’ont d’autres choix que de s’adapter. Nous avons listé ici 6 principes qui devraient selon nous être au cœur de la stratégie de gestion des risques réglementaires des ETI.
6 principes clés pour gérer les risques réglementaires
- Apprécier les risques...
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Sommaire du dossier
- Compliance et vigilance : faire danser les silos Par Anthony Ratier
- Dragging compliance into the 21st century! Par David Wray , Liv Watson
- Certifier son dispositif de prévention de la corruption ? Par Céleste Cornu
- La conformité au RGPD est aussi un enjeu opérationnel Par Alice Boisson
- Le bon sens de la cartographie des risques de corruption Par François Nogaret
- Les contrôles comptables anti-corruption : marronnier ou châtaigne ? Par Caroline Allouët
- ETI : vous n’êtes pas impuissantes face à l’inflation réglementaire ! Par Frédéric Cordel
