Pourquoi les achats représentent-ils un levier stratégique fondamental pour le directeur financier et comment la digitalisation peut-elle aider à mieux maîtriser un processus très complexe ?
Pourquoi et comment digitaliser les achats face à la complexification du métier d’acheteur ?
Pourquoi et comment digitaliser les achats face à la complexification du métier d’acheteur ?
Le métier d’acheteur n’a cessé de gagner en complexité ces dernières années. Tandis que la digitalisation de la fonction est une formidable opportunité pour simplifier le quotidien des acheteurs, acquérir un rôle stratégique au sein de leur entreprise dépend du choix d’une solution e-achat évolutive et de la montée en compétence des équipes.
La complexification des Achats : de l’optimisation de la dépense à la gestion des risques
La complexification des achats est induite par plusieurs facteurs, à commencer par une législation croissante.
Au cours des dernières années, le corpus de réglementations à respecter a vu s’ajouter :
– La loi Sapin II avec l’obligation pour les directions Achats de se doter d’un code de conduite, d’une cartographie détaillée des risques fournisseurs et d’un dispositif d’alerte interne.
– Le devoir de vigilance avec l’obligation faite aux donneurs d’ordres de vérifier que leurs fournisseurs n’ont pas recours au travail dissimulé, sont officiellement immatriculés auprès ...
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Sommaire du dossier
- Pourquoi et comment digitaliser les achats face à la complexification du métier d’acheteur ? Par Arnaud Malardé
- Les achats responsables, leviers de performance Achats voire de performance globale Par Fanny Bénard
- Comment réconcilier financiers, acheteurs et prescripteurs dans l’appréciation de la performance économique ? Par Vincent Martegoutte
- La performance Achat au cœur des préoccupations des directeurs financiers Par Philippe Ferbus
- Digitalisation du cycle Purchase to Pay et pilotage de l’engagement de la dépense Par Thomas Decamp
- Pilotage des achats directs Par Fabrice Roux
- La gouvernance et les enjeux du processus achats-approvisionnements chez GRTgaz Par Denis Molho , Isabelle Ragault-Rolland , Florence Lia-Aragnouet
