Réindustrialisation et souveraineté industrielle : ambitions contre réalités !
Le DAF, architecte de la résilience d’entreprise
Le DAF, architecte de la résilience d’entreprise
En environnement BANI, le pilotage classique montre ses limites. Rolling forecasts, stress tests financiers et nouvelle posture managériale : trois leviers opérationnels pour que le DAF de PME devienne l’architecte de la résilience de son organisation.
Six ans après le choc pandémique, deux ans après le choc inflationniste et énergétique, un an après l’irruption de l’IA générative dans la fonction finance : le diagnostic est établi. Nous ne traversons pas une succession de crises conjoncturelles, mais un changement de régime stratégique. Le monde, matériel et immatériel, est désormais marqué d’une caractéristique indéfectible : l’incertitude, qui est la seule véritable certitude.
Pour les 159 000 PME françaises (INSEE, 2024), cette mutation est ressentie en premier lieu dans la fonction finance : là où les modèles économiques se reconfigurent, les chaînes de valeur se fragmentent et où le pilotage classique...
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Sommaire du dossier
- Les équations financières de la réindustrialisation Par Emmanuel Millard
- Le DAF, architecte de la résilience d’entreprise Par Hervé Deliaune
- Réindustrialiser : de quoi parle-t-on vraiment ? Par Alain Quinet
- Peut-on financer la souveraineté industrielle comme un investissement ordinaire ? Par Anaïs Voy-Gillis
- Votre souveraineté industrielle et financière n’existera pas sans une maîtrise de votre autonomie technologique Par Yvon Farnoux , Nicolas Arpagian
- Souveraineté industrielle : Le nouvel arbitrage stratégique des directions financières Par Alain Durand
- Décarboner sans décrocher Par Hervé Deliaune
- Réindustrialisation et souveraineté : la France face au mur des compétences Par Yvon Farnoux
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