Il y a 30-35 ans, le contrôle de gestion est entré en ébullition après la publication de deux ouvrages faisant d’une part, le constat d’une perte de pertinence de la comptabilité analytique de gestion (1987, Relevance Lost)[1], et proposant d’autre part une nouvelle approche (1988, The Cam-I conceptual design)[2]. Les années 1990-2000 ont vu la diffusion internationale de l’ABC (Activity-Based Costing). Mais la diffusion de l’ABC s’est accompagnée d’une création de nombreuses méthodes alternatives au point de rendre l’offre illisible 15 ans plus tard. Dans un tel contexte, comment choisir ? Cette question se pose aux enseignants chargés de la formation des futurs...